1 社会化、专业化的项目管理组织的要求、问题和对策
①要求：现代项目管理,要求社会化、专业化的项目管理组织。
②问题：在社会化、专业化的项目管理组织方面，目前存在的主要问题是资格与资质不匹配,即具有工程项目管理资格的单位，并未具备项目管理所需资质；而具备项目管理所需资质的单位，并不具备工程项目管理资格。造成的后果是工程建设项目管理的要求与工程项目管理单位的能力不匹配。
③对策：根据国际上现代项目管理的理念以及国家、省市有关的规定和精神，一是应大力扶植具有工程项目管理资格与资质相匹配的工程项目管理公司；二是可采取有工程项目管理资格的项目管理方（项目代建方）与有项目管理所需资质的咨询方（如监理方）合作进行项目管理。这方面还需要政府的支持（相关文件规定）和监管（相关条件规定）。
2 高知识、高技能的项目管理人才的要求、问题和对策
①要求：现代项目管理，要求高知识、高技能的项目管理人才。
②问题：在高知识、高技能的项目管理人才方面，目前存在主要问题是工程项目管理公司应具备的资质、人才及其有关条件尚未明确，开展工程项目管理所必需人才的类别、数量及其质量缺口很大。造成的后果是达不到真正提高工程项目管理的管理水平和投资效益的要求。
③对策：尽快明确工程项目管理公司应具备的资质、人才及其有关条件，以及开展工程项目管理所必需人才的类别、数量与质量；加速培育工程项目管理的专业人才；对于大型工程项目管理所必需人才，可以采取两个或两个以上咨询单位的人才优化整合的办法，尽快适应国内外项目管理的市场需要。
3 高质量、高水平的项目管理成效的要求、问题和决策
①要求：现代项目管理，要求高质量（提高工程项目管理的服务质量、工程质量）、高水平（提高工程项目管理的管理水平、投资效益）的项目管理成效。
②问题：在高质量、高水平的项目管理成效方面，目前存在主要问题：一是由于目前工程项目管理公司资格与资质不相匹配,以及工程项目管理公司所必需人才的类别、数量与质量缺口较大，导致工程项目管理的服务质量不够高，管理水平和投资效益的提高不明显；二是由于目前工程项目管理的服务质量不够高，管理水平和投资效益提高不明显，因此目前工程项目管理在业主中和社会上的地位不够高，诚信度不够高。由于我国项目管理水平还比较低，发达国家的一些业主和承包商甚至认为我国的工程公司和承包商，目前还不具备独立管理和控制现代大型工程项目的能力。
