一、优化施工方法与施工方案
优化施工方法与施工方案，利用价值工程理论，确定主体工程各分部的施工方法。组织技术人员研讨施工方案，优选施工机械设备，适时投入。切实可行的施工方案是多、快、好、省地完成各分部工程的先决条件。例如，编制合理的施工方案，对施工机械进行合理的调度，通过控制施工机械使用的费用，提升施工机械的工作效率。
应用优良的技术，确保水利水电工程施工质量和施工安全的大前提下，大力提倡发展水利水电工程领域的新基础，节省施工成本，推动整个行业的发展。在施工组织过程中，努力发掘新技术、新材料、新理念，对传统的施工方法进行改进，同时要求研发降低工程能源消耗的新设备，使水利水电工程项目在实际施工过程中，能有效地控制成本，节约资源。
二、提高施工人员的专业素养，对施工过程进行跟踪控制
提高施工人员的专业素养，如何合理选用材料、如何做到节省施工成本都是需要有素质、有经验的施工人员才能做到的。
要达到较为有效的控制，需要对施工过程进行跟踪记录，这也是成本控制的基础。在日常的施工过程中，要仔细完整地记录涉及到材料、施工机械、人力资源的消耗量，施工工艺、现场管理、工作情况、场地整平情况等项目。此外，还需要记录有关资源数量，人工与施工机械进退工作时间、闲置时间以及设备维护保养等项目的内容，方便施工管理人员做出合理的统筹。对工程记录需要进行整理与分析，用科学的统计方法处理记录的内容，实现工程项目记录系统化。对资料进行审核，结合实际施工情况和工程情况，分析未来的发展，做好日后施工的统筹工作。对成本控制制定出来的标准，施工人员要严格执行报告中的措施。
三、 控制质量成本提高产品质量
控制质量成本提高产品质量。质量成本是反映项目组织和提高产品质量而支出一切费用。如果工程出现质量问题，影响到使用安全和外观的情况下需要进行维修以及后期保养要花费更多资金，对成本控制带来不利的同时也使企业产生负面的社会影响。所以，在质量成本控制方面，要做到确保施工质量，尽量减少返工重做的情况。
四、提高材料管理的效率
提高材料管理的效率。材料费用在水利水电工程项目成本中占很大比重，因此管理人员应该要提高材料的管理效率才能节省成本，实现成本的有效控制。材料的管理除了传统意义上的控制材料浪费，还需要遵循材料使用效率最大化。1）施工现场的管理人员应该严格做好材料的把关，对不符合施工合同、各类施工图以及设计说明的产品要拒绝使用，这样才能避免后续因为材料质量不过关导致返修造成的更大一笔损失；2）对材料的使用进行管理。制定材料发配表，详细记录每一项材料领取的内容，例如材料的数量、型号、日期等重要的信息，防比材料失窃以及材料使用不合理；3）对材料的施工工序和回收方面也要做好管理。对一些施工技术要求较高的材料，应该找那些技术含量较高的工人来完成，以防止材料因为施工技术不妥当而受到损坏，造成材料浪费。材料回收方面，管理人员应该统筹好可以回收的工程材料，使其进行简单的加工处理后能再次利用，实现可持续发展目标的同时，令工程成本有效降低。
采购员要对市场动态比较敏感，才能够及时了解到本行业中原材料的价格走势，及时反映给预算人员做出相应调整。采购人员也可以尝试采用新型的节能环保材料。施工人员必须严格以国家相应的法律法规、行业规范、各个地方政府的要求以及施工承包合同为依据，严格遵守意识条款才能对进场材料进行细致的检查，务必做到细致谨慎。合格的材料才可以进入工地，不合格的产品要求厂家退货，坚决杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用。
在材料的验收方面，要严格遵守《施工合同》《施工图》等设计文件进行验收，同时会同质检部门，根据供货合同、国家标准及相关规范对材料质量与数量进行认真细致核实与检查，符合标准的才能交付使用。对不合格或假冒伪劣产品禁止入库，并按合同中有关款项，生产厂或供应商要求赔偿，退货、退换等。
在发放材料方面，施工企业要实行上卡登记制度，根据进度情况与施工要求及使用部位，严格地发放，防止领多或领错材料导致资源浪费的事件发生。严格遵循以旧换新的原则，要把旧的要更换的物件进行核查，确认是失去使用价值才能更换新物件。每次领取物件后，需上卡登记材料、工具、配件等。通过发放程序的管理，满足了工程进度的要求，减少了浪费，防止乱领、乱用材料现象的发生。
五、强化施工组织
强化施工组织，项目经理应当全面负责好水利水电工程项目的建设进度、施工质量、施工成本以及施工现场的管理等方方面面。要求每个人都要尽职尽责地做好自己岗位的工作，同时还要考虑到其他部门的工作，尽力协助，系统化地完成。
六、结语
当前，水利水电工程是我国基础建设中的重要部分，水利水电施工企业的发展面临着机遇和挑战。水利水电工程监理公司表示，由于水利水电施工企业间的竞争日益激烈，因此只有做好有效的成本控制，才能让企业获得较大的收益。
