施工阶段监理的基本内容是以合同管理为中心，加强投资、进度、质量三大目标的控制，建立健全信息管理系统，协调好各方面的关系，以维护国家和合同双方的利益。
1、监理工作准备
了解项目建议意图、背景和建设环境；熟悉建设计划文件、设计文件、合同文件、技术资料和有关法律、法规、政策、规范、规程和标准；建立监理组织机构、现场监理规章制度；进行人员职责受权和技术培训。由总监理工程师和监理工程师编写监理规划和监理实施细则，然后核查建设单位应提供的承包方进场条件，签发开工通知。
2、查承包方施工准备情况
主要检查承包人为本工程的开展进行的准备情况，以保证工程的各项目标的实现。检查承包方现场项目管理组织机构及人员进场情况，检查承包方材料、设备进场情况、对施工测量基准点基准线的复核情况，检查审批承包方呈报的施工组织设计、技术措施设计、质量保证体系、安全施工保证措施、环境保护措施等。
3、施工进度控制
施工阶段是工程实体的形成阶段，项目的建设工期和进度主要取决于施工阶段工期的长短和进度。因此控制好施工阶段的工程进度，对整个建设项目的进度尤为重要。水利水电工程监理公司表示，监理主要是审查承包方呈报的总进度计划、单位工程和分部工程进度计划，并制定相应的进度监督、检查计划，同时根据施工单位进度计划，编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，检查其实施情况督促施工单位，采取切实措施，分析实际进度与计划进度不符的原因，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见并在发包人批准后完成其调整。处理工期索赔问题，审批承包人提交的赶工措施。
4、施工投资控制
协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计化。审查施工单位呈报的现金流估计，审核施工单位完成的工程量和价款，签署付款意见。检验进场材料和永久设备，支付材料预付款。对合同变更或增加项目提出审核意见后。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，提出处理意见。审核工程最终结清申请单。
5、施工质量控制
审查施工单位的质量保证体系和控制措施，核实质量管理文件。依据施工承包合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查对施工工序、工艺与资源投入进行监督、抽查。依据有关规定，进行工程项目划分，由发包人报质量监督部门批准后实施。对单元工程、分部工程、单位工程质量按照国家有关规定进行检查、签证和评价。审定和处理重大技术问题，向建设单位汇报。协助工程质量监督部门进行工程质量等级评定。负责工程保修期尾工与工程缺陷维护的监督与质量检验，签发保修责任终止证书。
6、施工安全监督
建立监理安全控制体系；检查承包方安全措施、劳动防护和环境保护设施，并提出建议；检查防洪度汛、爆破安全防护等措施并提出建议；参加重大的安全事故调查，并提出处理意见。
7、施工合同及信息管理
组织监理合同授权范围内工程建设各方协调工作，按照合同规定要求管理工程施工；编发施工协调会议纪要。建立信息管理制度，建立文件档案管理系统，做好施工现场监理记录与信息反馈。按监理合同附件要求编制监理月报、年报，督促，检查施工单位及时按发包人的规定整理工程档案资料，对工程资料及档案及时进行整编，并在工程竣工验收时或监理服务期结束后移交发包人。
