根据水利水电建设项目施工监理规范相关要求，甲级监理公司表示，监理单位首先要组织监理机构、配置监理人员，制定监理规划及制度；其次检查施工单位开工前各项准备工作的完成情况；开工后具体对施工阶段的质量、进度、安全文明施工状况、投资控制、信息管理等工作进行监理，并做好施工过程中与其他单位相关协调。
一、质量控制方面
（l）确定工程质量要求和标准；
（2）审查总包和分包商的资质，审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善；
（3）审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质，批准或不同意材料、构件、设备其来源；
（4）对永久性生产设备和装置，按审批同意的设计图纸组织采购或订货，这些设备到场后对其进行检查验收，主要设备应开箱检验，对于国外引进设备，在交货合同规定的期限内参与开箱逐一查验；
（5）审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施；
（6）对施工中采用的新技术、新工艺、新材料，新设备应审核其试验报告及技术鉴定书；
（7）督促施工单位完善质量保证体系，包括改进计量及质量检测技术和方法、手段；
（8）组织设计交底和图纸会审。对部分工程或工程部位应下达质量要求标准；
（9）对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告，不能保证工程质量要求的不得在工程中使用；
（10）审批设计变更和图纸修改；
（11）组织竣工验收、审核施工单位的竣工资料、整理有关监理工作的资料文件并编目、建档。
二、进度控制方面
（1）熟悉、了解工程项目建设工期各节点目标和总目标；
（2）审核承包单位提交的项目总进度计划和阶段进度计划，并在项目实施过程中控制其执行，必要时，督促其及时调整；
（3）在项目实施过程中每月进度实际值与计划值的比较，滞后时采取相应措施；
（4）审核承包单位提出的材料、设备订货计划，并督促其执行。
三、投资控制方面
（1）督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，审核实际工程量及提供实际施工质量情况及数量记录；
（2）当设计及工程量更改后，提供工程量更改记录及协助业主计算工程款的变动；
（3）就与其他单位在工程施工过程中发生的索赔、过失、罚款、赔偿等，向建设单位提供意见；
（4）参加涉及投资事故的会议；
（5）审核工程决算。
四、合同管理方面
（1）协助业主确定工程项目的合同结构；
（2）督促承包单位按承包合同组织施工；
（3）协助业主审查分包合同及参与有关的合同谈判；
（4）对永久性生产设备和装置，按审批同意的设计图纸组织采购或订货，这些设备到场后对其进行检查验收，主要设备应开箱检验，对于国外引进设备，在交货合同规定的期限内参与开箱逐一查验；
（5）审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施；
（6）对施工中采用的新技术、新工艺、新材料，新设备应审核其试验报告及技术鉴定书；
（7）督促施工单位完善质量保证体系，包括改进计量及质量检测技术和方法、手段；
（8）组织设计交底和图纸会审。对部分工程或工程部位应下达质量要求标准；
（9）对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告，不能保证工程质量要求的不得在工程中使用；
（10）审批设计变更和图纸修改；
（11）组织竣工验收、审核施工单位的竣工资料、整理有关监理工作的资料文件并编目、建档。
五、信息管理方面
（2）专人负责本项目各类信息的收集、整理和保存；
（3）运用计算机进行项目的辅助管理，随时提供业主需要的有关本项目管理的信息，并定期提供多种监理报表；
（4）建立每周工程会议制度，整理会议记录；
（5）督促承包单位及时整理工程技术、经济资料；
（6）竣工后进行监理资料归档，并向业主提供完整的监理资料。
六、组织协调
（1）协助业主组织和协调与参与本工程建设的各单位之间的关系，并协调业主处理有关问题；
（2）协助业主处理各种与本工程项口建设有关的纠纷事宜。
