房建工程项目的特点为一次性或单件性，有机会让各个房建工程项目展现自我特点。这些特点使得房建工程项目的管理与其他生产管理相比起来，显得更为复杂：气候条件、地质条件、气温条件等客观条件，还有政府及相关部门的策略调控等人为原因，都会给建筑管理工作带来很大的困扰，从而使得管理工作更加复杂。甲级监理公司表示，房建工程属于庞大的系统工程，有相当大的复杂性，仅凭借传统的管理方法很难达到最好的管理效果，必须进行任务分解。在施工前期，对总体任务进行解读认识，再依据各个工序环节的进度情况展开分解，同时注意要保证分解过程中所有的资源优化使用，以提高资源的利用最大合理化。接着对各分解后的任务做出详细的成本测算，对于各部门之间有重复或冲突的任务环节，统一协调，全局安排，综合考虑，最后对每个施工环节的成本进行测算研究，得出较为准确的成本预算。具有以下特点为：
1、主动前瞻性。房建工程施工项目一般在项目管理的起始点就要对成本进行预测、制定计划、明确目标，采取各种技术经济、管理措施以完成目标。由于施工项目是一次性的，成本管理是在不再重复的施工过程中进行的，为了避免施工项目出现重大失误，施工项目成本管理就必须是主动的、前瞻的。
2、综合优化性。是指房建工程施工项目成本管理的过程，必然要与项目的工期管理、质量管理、技术管理、分包管理、预算管理、安全管理等工作紧密结合起来，从而组成房建工程施工项目成本管理的完整系统。项目经理部中的每一个成员，其工作都与项目成本有着直接或间接、或多或少的关系，可以说全员都参与了施工项目的成本管理。所以，仅仅依靠几个成本核算人员从事成本管理，是不可能搞好施工项目成本管理的，施工项目管理也就失去了实际意义。只有当施工项目把所有的管理职能、所有管理对象、所有管理要素都纳入到施工项目成本管理之中，施工项目才有可能收到综合优化的功效。
3、透明正规性。在建筑市场的现有秩序下，到处充满暗箱操作、权钱交易，一个项目从立项到审计结算、尾款支付没有哪个环节在阳光下操作的。建筑市场急需在透明与正规的环境中发展，实际施工的成本管理才有更好的控制，把更多的把精力、资金使用到项目的各个阶段中去。
