项目管理是现代企业管理的重要组成部分，然而项目成本管理又是项目管理的重点。项目成本管理的作用主要表现为如下几个方面：
一、项目成本管理是项目成功的关键
项目成本管理是项目成功的关键，是贯穿项目全寿命周期各阶段的重要工作。对于任何项目，其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。而任何项目都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期，其间会涉及业主、设计、施工、监理等众多的单位和部门，它们有各自的经济利益。例如，在概念阶段，业主要进行投资估算并进行
项目经济评价，从而做出是否立项的决策。在招标投标阶段，业主方要根据设计图纸和有关部门规定来计算发包造价，即标的；承包方要通过成本估算来获得具有竞争力的报价。在设计和实施阶段，项目成本控制是确保将项目实际成本控制在项目预算范围内的有力措施。这些工作都属于项目成本管理的范畴。
二、有利于对不确定性成本的全面管理和控制
（1）项目不确定性成本存在的原因。导致项目成本不确定的原因，一是预测导致的不确定性。二是决策导致的不确定性。现代管理决策理论要求主体在决策过程中要掌握充分的信息，提出充分多的备选方案，最后在这些方案中选取最优方案。而人所具有的有限理性，并不容许决策者掌握足够多的信息，提出足够多的备选方案，并有足够多的时间研究所有备选方案以做出最合理的选择。在项目启动阶段采用的可行性研究方法就是一个有力的证明。其次是项目管理体制导致的不确定性。当前项目管理体制具有投资主体多元化、业主对项目全面负责、行业协会和中间服务机构不断发育、政府的指导和宏观调控作用不断加强的特征。由此可见，在项目启动到结束的全过程中，项目一直置于很多机构、组织的管理之下；受着国家政策、法规的强制作用以及一些具有鲜明个性的合同的制约；同时还直接面向金融市场、生产资料市场及劳动力市场，受到市场机制的制约；市场行情的灵活波动、管理机构之间责任的分割、交又，必然也带来项目成本的不确定性。
（2）对不确定性成本的管理。受到各种因素的影响，项目的总成本一般都包含三种成分。其一是确定性成本，它的数额大小以及发生与否都是确定的；其二是风险性成本，对此人们只知道它发生的概率，但不能肯定它是否一定会发生；另外还有一部分是完全不确定性成本，对它们既不知道其是否会发生，也不知道其发生的概率分布情况。这三部分不同性质的成本合在一起，就构成了一个项目的总成本。
甲级监理公司表示，项目成本的不确定性是绝对的，确定性是相对的。这就要求在项目的成本管理中除了要考虑对确定性成本的管理外，还必须同时考虑对风险性成本和完全不确定性成本的管理。对于某些不确定性成本，可以依赖于加强预测和制定附加计划法或用不可预见费来加以弥补。但对于项目风险成本的管理，最根本的任务是首先要能识别一个项目中存在的各种风险并确定出相应的风险性成本；其次是要通过控制风险事件的发生与发展，直接或间接地控制项目的风险成本。另外，还要开展对于包括风险性成本和不可预见费等预备费用在内的各种风险性成本和风险性成本管理储备资金的直接控制，从而实现整个项目的成本管理目标。
（3）实践经验表明，只有加强成本管理项目才能获得成功。
