工地监理会议是由监理工程师主持，按照监理与业主、承包商项目经理协商一致、定期召开的工地例会。与会人员有总监理工程师（或总监代表）和监理工程师、承包商项目经理（或副经理）和各专业技术负责人，邀请业主代表参加，必要时还可邀请其他人员出席。分包商代表是否参加由承包商决定。工地监理会议的目的有二，一是协调：协调施工组织，解决施工问题，发布施工指令；二是沟通：通过建设各方的相互沟通，达到相互理解、配合和相互支持。会议的任务是：对建设项目实施“三控三管一协调”（质量、进度、费用三控制，安全、合同、信息三管理，协调组织、解决问题），确保工程目标的实现。其主要工作内容包括：
（1）审核工程进度、质量情况，分析影响进度、质量的主要问题及所要采取的具体措施；
（2）对工程进度进行预测，讨论确定下期工程进度、质量计划及主要措施；
（3）审核承包商资源（包括人力资源和机械设备等）投入情况；
（4）审核施工用材到场情况，讨论现场材料的质量及其适用性；
（5）讨论相关技术问题；
（6）讨论有关计量与支付方面的问题；
（7）讨论未决定的工程变更问题；
（8）研究有关工作协调与接口方面的问题；
（10）它与工程有关需要讨论和解决的问题等等。
由上可知，人防工程监理公司表示，工地监理会议是影响工程施工进度、质量和费用投入是否偏离目标，以及参建各方能否协调一致，实现有效合作的十分重要的会议。但由于多种原因，工地会议往往难以达到上述之目的。主要存在以下几个方面的问题：
（1）随意缺席，沟通不畅。承包商的部分应与会人员往往以种种理由缺席，或者委托其他人员代为参加，甚至有时到会人仅项目经理（或副经理）一人，使工地会议的质量大打折扣，难以达到沟通的目的；
（2）信息失真，决策失误。会议未能正确而全面地反映和分析施工进展情况，从而导致决策失误；
（3）优柔寡断，久拖不决，同样的问题在多次会议上提出而得不到及时解决，甚至使工程偏离目标；
（4）观念陈旧，定位不准，削弱了监理在现场工作的权威。
