甲级监理公司：从管理工地建筑材料来提高工程质量！（下）
建筑材料是整个建筑工程造价中的最重要的组成部分，加强施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用。
5.材料发放使用及回收的监督
物资保管人员根据审核后的限额领料单进行发料（含损耗率），领料必须严格签收手续，以明确责任，同时动员施工队做好余料的清理回收工作，减少材料浪费及流失。
在材料使用上加强现场监督，本着“大材不小用，长材不短用，短材不弃用”的基本原则，合理使用材料。
5.1定尺定购。
根据施工图纸及使用方法和详细配料表进行采购，局部进行定购，避免损耗过大。
5.2少配现配后补。
防止施工图与现场实际产生误差，造成浪费。 5.3抓好配料关。配料前各班组首先把料单上报工程部，经审核后才能在指定的加工场进行下料，进入施工现场禁止切割。
5.4做好落手清工作。
每完成一个施工段及时清理，对所有材料根据品种、规格、数量进行分类堆放、标识，并运往下一施工段。
5.5轻拿轻放。
所有材料（特别是一些易损易燃及有毒危险品），在转运、使用、拆卸过程中严禁抛掷，防止损坏，从而降低利用率。
5.6实行奖惩。
对整张、整根材料未经工程部专业工长同意不得随意切割，对租用材料严禁切割，否则将处以5-10倍罚款。
5.7加强监督力度。
各班组实行自检、互检，项目部专门组织一批管 理人员每天不定时对工地现场进行巡查，发现问题及时指令班组整改，并记录，根据综合评估，作出奖惩。
5.8合理周转。
各班组根据项目部下达的施工任务单组织人员，在保证施工生产质量、安全的前提下，合理利用材料周转，减少占用，延长寿命，减少损坏。
5.9限量使用。
周转材料根据已发数量及损耗率并结合分包合同进行补发。个别材料如水泥、外加剂等，严格按照设计或配方要求，计量使用，同时经常检查，发现超用及时制止。
5.10及时回收。
对不再使用或暂时不用材料，工程部通知库管人员或 领用分包队伍及时回收入库，并进行盘点维修。同时建立材料损耗台账。租用材料及时清理退场，从而保证最大限度降低租赁费和损耗率。
5.11制定实物损耗承包。
结合分包合同对施工班组考核回收率和损耗率，实行节约有奖，超耗受罚的办法，在实行班组实物损耗承包过程中，明确施工方法及用料要求，合理确定每次周转率，抓好班组领、退的交底，及时进行结算和奖罚兑现。
5.12物资盘查。
定期对进出及使用的材料进行盘点，根据入库记录、发放单、现场遗留数量及料单分别汇总，计算出本月用量、亏盈量，做到帐面平衡，帐物相符。
5.13废旧材料处理。
对不再使用的废旧材料（如废钢筋、废模板、废木材等）应征得施工班组、项目工程部及项目部领导的同意，并派库管员监督上车，出场材料须开出门证并记录。对可卖废料必须派专人监督过磅，防止作弊以及好料外运。
