1.质量控制
质量控制作为工程项目建设的核心，直接决定整个信息系统的成败关键，包含组织设计方案的评估、设计方案的咨询、图纸的审查、设计图纸的变更控制，在施工之前对施工单位的资质进行检查，在正式施工过程中，监督标准、规范化的实施，主要是由各控制手段进行检查的，经过竣工验收，对其质量实施有针对性的控制。2.在质量控制方面，需要考虑很多因素。例如，评估组织设计方案的评估，评估设计方案的咨询以及审查图纸和控制设计图纸的变更。在施工之前，我们需要检查施工单位的资质，如果已通过检查，进入正式施工阶段。在施工的过程中，需要严格监督标准和规范的执行，通过各种控制手段来检查。最终，在竣工验收的时候，对其质量进行有针对性的控制。一个成功的工程项目建设必须要有一套完善的质量控制系统。
2.进度控制
进度控制作为工程信息系统如期完成的措施，进度控制主要是针对工程项目、施工各阶段的施工进程进行控制，比如说：规划、实施、检查。而进度控制首先经过初期仔细分析、研究确定合理目标，在正式施工阶段，把工程施工期的要求纳入至合同中，在施工实施过程中，严格审核修改工程施工组织设计、进度，比较出实际状态与计划之间的差异性，并且对其实施调整、监督、协调，促使分阶段目标能够逐步的实现，保证工程项目可以顺利完成。
3.投资控制
凯发官网首页-凯发官网入口首页的信息化建设中，投资控制主要是在保证工程施工质量的基础上，在批准预算条件下按期完成，在施工初期进行可行性的研究，以协助工程施工单位可以进行投资估算。在投资控制方面，
凯发官网首页-凯发官网入口首页的信息化建设主要是在保证工程施工质量的基础上，在批准预算的条件下，按计划完成。在施工初期，
凯发官网首页-凯发官网入口首页会进行可行性研究，协助工程施工单位进行投资估算。此外，工程监理将对工程的投资进行全面监督，确保施工单位不超出预算，并及时发现和解决资金管理方面的问题，确保资金使用的透明性和规范性。通过投资控制，工程监理可以有效地保障工程的投资安全和工程建设的顺利进行。
在正式施工设计的时候，必须对其设计图纸、设计标准、总体预算进行合理的审查，协助施工单位在工程施工准备过程中，确定出基准价格、合同的价格，审核其工程实施设计变更，对已经完成的工程量进行核实，执行工程项目进度付款的签证、理赔的控制，在工程项目竣工阶段，对其工程施工进行结算审核。
4.设计变更的控制
因为信息系统技术不断的发展，建设单位提出的要求也在随着时代变化而变化，施工单位必须按照其要求对其做出调整，施工中的信息系统工程出现频繁的变更。主管应确保对可能变更的预控制能力，对变化做出快速的反应。而任何变更都需要由另一方确认，明确界定项目的变更目标，加强工程变更风险、变更的效果评估，及时发布变更的信息，选择影响最小地计划，对其进行实施和监督。
5.合同阶段的管理
工程项目建设监理的信息化控制还包含合同执行过程的控制，合同管理内容是制定出信息系统工程合同管理的系统，协助施工单位制定信息系统工程合同条款，参与施工谈判的活动，尤其注意知识产权的保护，及时的分析其合同执行情况，并且进行后续管理，协调施工单位与建设单位之间的合同纠纷问题。
6.信息管理
在工程项目建设监理的信息化建设阶段，我们必须及时、准确、完善的掌握大量和信息系统工程有关的信息，处理工程施工信息是信息系统工程项目管理的主要内容，监督管理单位的信息管理目的在于鼓励施工单位经过有效的工程建设信息规划其组织、管理的活动，使得建设单位可以及时准确的获取工程建设的信息，为工程项目建设过程提供可靠地决策信息，为确定索赔内容、数量、反诉提供坚实的依据。而信息化作为工程信息系统监理中不可缺少的资源，是工程监管人员实施控制的基础，是工程决策的基础。
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