由于工程项目的唯一性和特殊性，特别是大中型和复杂的施工项目工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。
对于一个大中型工程项目，主要施工阶段可分为基础(含基坑)施工阶段、主体施工阶段和装修(含安装)施工阶段。
基础(基坑)施工阶段是影响整体施工进度的重要阶段，在这个阶段受非施工原因影响进度的因素较多，如水文地质影响、设计方案影响、场地与周边环境影响、天气影响等。为尽可能降低这一阶段的施工时间占用总工期的比例，监理机构应从以下几方面做出建议或进行控制：
⑴、地质情况不明的区域或实际施工情况与地勘结果不相符时，应安排补勘，以尽快修正设计。
⑵、基坑支护方案受水文、地质、场地的影响大，应尽可能事先对设计方案进行论证，对拟定的施工工艺进行基本试验，以确保施工的可行性与安全性，从而降低工期延误的风险。
⑶、周边情况复杂时，可视具体情况通过协调处理或合理安排施工顺序来解决。
⑷、基础(基坑)方案尽可能不做或少做变更，避免造成因合同谈判、设备调迁、人员安排等的时间消耗。
⑸、边坡支护、桩基的定位控制、质量控制也是一个重要的方面。⑹、基础施工应尽可能避开雨季或者组织施工力量、采取技术措施尽快完成。
主体施工阶段一般占用工期较长，对整个施工过程来说这一阶段应该是一个比较平稳的进展过程。影响工程进度的主要问题有：
⑴、施工组织、管理方面问题：如流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等。
⑵、投入不足：如施工单位资金紧张或周转困难、材料或人工费涨价等。
⑶、采用技术措施不当，施工中发生质量事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等。
⑷、安全管理混乱造成停工或发生安全事故。
⑸、季节性施工、节假日的影响等。
以上这些问题，有些可以通过监理工程师的主动管理、积极配合尽可能降低影响。如将质量、安全管理做细做实，做好过程检查、及时进行隐蔽验收，对施工工艺、方案进行把关减少施工停顿等;有些监理工程师虽无力解决，但可通过与施工单位的沟通及时发现问题，采取应对措施，调整施工安排等。
