监理工程师如何做好监理工作五控制？
“五控制”是指质量、工期、投资、安全、文明施工五个方面。监理工作的“五控制”，互相矛盾又互为补充，比如“对于业主工期与投资需要得到优先保证，但与此同时必将影响到工程的质量”。充分掌握这些规范，按照各自的控制原则为共同的目标开展工作，确保施工过程各方面同时达到相应标准，对搞好工程建设十分重要。
旁站监理如果缺乏监督检查和督促,不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题,在进度控制方面存在等靠业主的话，容易出现工期失控的情况，如果一旦出现工期滞后的问题，会引起承包方提出工期索赔，此时监理单位因旁站监理的失职而无足够的理由反驳承包方，从而造成责任推脱等一系列问题。
因此，旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质，加强合同意识，避免想当然的人为因素，而且需吃透合同规定，避免出现问题措手不及。要及时果断地处理质量和工期的矛盾。同时，认真负责的旁站工作能极大地减少安全事故的出现概率，确保工程顺利推进。
业主对整个工程都往往希望由监理承担起该部分职责。因此监理不要转嫁责任，放弃职权，减少以往对于质量责任相顾无言的局面，尤其对于“小业主、大监理”的管理模式更应如此。因为在这种情况下容易出现管理边缘遗漏和忽略问题或无法明确界定职责归属问题。
监理工作要及时、规范、准确，及时处理往来问题，不仅有利于工作接交，更有利于解决业主和承包方的经济问题。及时解决经济问题可提高承包方的资金利用效果，使承包方满足同时也为业主节约资金。规范地作好工作的交接，可防止因人员变动而导致资料的丢失，提高处理遗岗及后续问题，尤其是经济问题的准确性。
监理单位具有满足监理工作需要的试验检测手段和测量检测手段是必要的，也有由业主单位提供具有相当资质的试验和测量单位做好监理的协助工作。测量放样的准确性控制及试验的数据的准确性是质量控制中很重要的环节，在做好这两项工作的同时需重视并加强质量控制的现场监理工作，要求监理人员采取旁站、巡视和平行检测等形式。按施工程序及时跟班到位进行监督检查。旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质，加强合同意识，避免相当然的人为因素，而且需吃透合同规定，避免出现问题措手不及，要及时果断地处理质量和工期的矛盾。
监理人员需公平、公正、合理地处理工程建设过程中出现的索赔和反索赔事宜。坚持“三不结算”(即无测量资料不结算、质量不合格不结算、单价与合同不符不结算)原则。既严格按合同管理，又热情帮助；既监督又服务；既向业主负责，又维护承包方合法权益。
建筑工程从起步就是一项“飞沙走石”的“粗活”，安全问题伴随着工程建设的全过程，理应被人们所重视。工程的实施、机械的使用均掌握在人的主观能动性之下，现场文明会影响到人的情绪，人的情绪控制着人在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量。习惯的改变基于督导，监理在工程中的督导作用势必有相当的分量。所以，将现场的安全、文明施工控制纳入监理的职责对工程至关重要。
监理人员只有做好了以上“五控制”，并充分把握好五者的辨证关系，才能真正使我们的建筑
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