甲级监理公司浅谈建筑工程进度控制信息化
建筑工程进度管理阶段要求实现信息化。施工项目需要控制的三大方面之一就是进度，进度方面的控制是施工工程控制的关键步骤。而我们这里所讲的进度控制，指的是在特定的施工周期之中预先制定的科学而且性价比高的项目进度方面作为根据，对整个施工阶段开展监管、引导、纠错的行为过程。施工周期是从施工开始阶段到项目完工的所有施工行为所需要的时间组成的。施工周期目标又以下几个方面：施工总进度方案需要达成的总施工周期目标;总进度方案之下的分进度项目方案(如施工进度、设计进度、采购进度等等)又或者是分项进度方案所需达到的施工周期目标。
甲级监理公司,建设工程,进度控制
利用实际进度达到的目标值与原方案进度目标之间的对比，寻找出二者的差别及出现偏差的原因，应用有效对策进行进度的调整，修改影响进度的施工方案，进而达到对整个建筑工程进度的有效管理。我们都知道建筑施工项目的进度控制是一项动态性的循环工作，需要进行反反复复的循环控制管理。自然，在建筑施工项目实际进度控制的时候偶有失控的情况，原因有以下几个方面：
甲级监理公司,建设工程,进度控制
①建设方。建设方对于施工周期有过紧的需求，不可以给出科学、合理的施工周期。
甲级监理公司,建设工程,进度控制
②监理方。监理相关工作人员在控制项目施工质量方面具有较大的作用，但是在施工进度监理方面，往往认为这是施工方的事情，认定只要施工方努力就可以将施工进度控制好，导致整个建筑施工项目的进度控制呈现出消极控制状态。此外，在进行施工进度控制过程中应用信息化进行控制的数量比较少所以，就不可以为施工方进度调整相关工作提供及时、有效的咨询服务。
甲级监理公司,建设工程,进度控制
③施工方。施工方在进行编制施工进度方案的时候有较大的随意性，为了满足建设方相关要求拟定的施工进度方案脱离实际情况。与此同时，施工方缺乏专业理论素养及丰富经验的技术人员，对某些科技含量较高的施工计划久久不能编制出来。这就要求在建筑施工项目的施工阶段要将项目施工进展实际情况及时反映出来，所以必须收集与处理大批量的相关信息，而收集与处理信息的工作要想单单依靠人工做完的可能性不大，所以，就需要开展施工项目信息化进度控制，便利建设方控制与协调进度：利用电脑与网络将相关数据都采集起来。通过信息化平台，监理方可以及时获得项目施工现场的相关信息，有助于监理方做好自己的本职工作，可以对进度方案开展必要的微调又或者是将实际情况反映给建设方;有利于施工方在施工阶段可以对原进度方案进行及时的修改，处理好新出现的情况，保证工期内完成施工工作。
