河南建基浅谈监理工作中协调的方法
来源：河南建基 作者：河南建基 发布日期：2014-06-21 09:58 点击次数：
监理协调应掌握适当的方法：
第一、运筹帷幄之谋。“运筹帷幄之中，决胜千里之外”是古人对军事统帅智慧的赞赏。在工程协调中，监理也要有运筹帷幄之谋。协调是监理工作的核心和灵魂，监理工程师应是一个智者形象，项目监理部是工程管理的参谋部，对工程建设的总体安排进行策划，审核重大措施，批准重要方案，解决疑难问题，充分显示监理高智能高技术的特征。
第二、提纲挈领之策。监理需要协调的问题很多，关系很复杂。只有提纲挈领，抓住主要矛盾，注意轻重缓急，才能带动整个工程顺利进行。在工程投资、进度、质量三大目标之中，因为进度能更直观、更简明、更形象地反映工程的动态，成为各级决策者、管理者关注的焦点。作为监理，只有抓住关键线路的进度，协调各方关系，达到三大目标的平衡，才能形成建设单位所渴望的局面。
第三、先声夺人之势。监理是受建设单位委托开展工作的，监理工作的顺利开展与建设单位协调好关系是十分必要的。监理工程师要赢得建设单位的信任，获得建设单位的支持和理解，必须第一时间向建设单位的领导和主管人员提供第一手情况，要主动为建设单位提供咨询、做好参谋、严格把关，让建设单位对工程的各项目标心中有数。在工程建设过程中，要以口头、书面、电话、传真等形式及时向建设单位汇报工程情况，让建设单位了解现场的动态；对一些突发性事件要第一时间向建设单位报告，并征求建设单位对事件的看法和处理意见。总之，监理协调要先知先行，抢占先机，先声夺人。
第四、慎思明辨之智。在工程建设中经常发生各种问题和矛盾，监理协调处理这些问题和矛盾，应有慎思明辨之智。首先要头脑冷静，心态平和，掌握情况，客观分析。然后才发表看法，做出判断，形成结论。监理的言行，在协调中具有举足轻重的作用，被协调方会引以为据。一旦出错，会导致更多的矛盾，失去协调的信任基础，给工作带来诸多不便。因此，监理协调要处变不惊，慎思明辨，先抑后扬，始终处于进退有据之地。
