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专业的凯发官网首页-凯发官网入口首页浅谈工程建设监理范围管理四个要点

    工程凯发官网首页-凯发官网入口首页范围管理是指确保项目完成全部规定所要做的工作。设计阶段的范围管理包含产品的范围和服务的范围。

    1）工程建设监理阶段，应对项目（产品）的范围进行描述，包括建设方对项目的规模、功能、建筑形式、建设时间、成本等要求进行明确，以此作为设计阶段项目管理工作开展的依据和目标。

    2）有了上述依据，可进一步深化并形成项目的设计任务书，设计任务书对产品的经济技术指标、功能定位、结构形式等进行了详细的描述。设计任务书是设计招标文件不可缺少的一部分。

    3）针对设计任务书及建设方授权情况，利用wbs制定工作任务分工及责任分配矩阵，将工作明细和责任落实到个人。
 

    4）对可能发生的设计变更做好信息的收集、风险因素的识别和分析并制定有效的控制措施。例如通过分析当地政府政策条款、周边资源供应情况、区域规划及建设方意图等因素对设计方案的影响，提出尽可能减少设计变更的方案，使项目朝着有益的方向发展。


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