工程监理公司简析煤炭建设项目监理特点
1工期控制
工期控制具有明显的特点：工作关系明确，关键线路上的工程基本固定，主要是矿建工程，一般为：井筒施工→立转平→井底车场与大巷施工→工作面掘砌与安装→联合试运转。其控制的重点也是矿建工程，主要风险点有：井筒施工、井巷过特殊地层施工等，须制定专门的监理控制措施。一般来说，土建工程不会影响总工期，但因设备不能按时订到货或设备质量有问题时，也会影响工程的正常进行。
2质量控制
控制的重点：矿建工程有井筒、主要机电硐室(箕斗装载硐室、主排水泵房和主变电所等)、主要石门和运输大巷;机电安装工程有提升(永久提升井架、提升绞车、井筒装备)、通风、排水、供电设备等;土建工程主要有井口房(或井塔)、地面变电所、主扇风机房等。
控制的特点：对矿建工程，由于是地下作业，检查条件差且必须下井，由于一些原因，实际配备的监理人员力量有限，检查的密度相对小，发现质量问题的机会也少，加之隐蔽工程多，这是不同于地面凯发官网首页-凯发官网入口首页的一个显著特点;另外，矿建工程施工技术与装备相对落后，人员素质普遍不高，劳动环境差，危险性大，所以，这是造成煤炭项目质量控制难度较大的主要原因。
控制的方法：首先配备一定数量的监理人员，特别是一线监理员，煤炭项目的监理人员中，监理员级的比例应适当增加，因为许多检查工作都必须下井，占用时间很长。第二是要配备一定数量和精度的检测仪器。如锚杆探测仪、混凝土钻取机等;第三严格选择测点和检查点，认真量测，数据要取全，不要因为量测条件差、难度大而估测甚至漏项，量测手段须满足要求。由于井下很难实施24小时旁站监理，因此，一旦发现不符合质量要求或弄虚作假行为，必须严肃处理，处理时不能就事论事，应实行追朔性惩罚制。
3投资控制
煤矿建设项目投资控制的特点有：第一定额体系复杂，控制难度大：如国家煤炭工业局于2000年1月发布实施的新版定额1套共12类，由于辅助费占矿井投资的比重很大且计费程序复杂，因此专门编制了“辅助费定额”;由于专业性强，使用范围小，因此相应的计算机电算化程序开发滞后，手工编审预算，工作量大且准确性差;第二设计变更多：这主要表现在矿建工程上，设计单位按地质部门提供的有关资料进行常规设计，但实际揭露和预想地质情况往往相差很大，因此井巷工程的设计必须根据变化的水文、地质情况进行及时变更，如井筒深度的增减，井巷支护方式、厚度、材料的改变，巷道布置方向的改变等等，变更的结果常造成投资的增加。因此，控制设计变更是煤矿建设项目投资控制的重点。
4信息管理不同点主要在于信息的收集方面：由于煤矿工程多为地下工程，要收集到第一手的信息，必须下井，由于监理人员数量配备有限，作业条件异常艰苦和危险;另外，有些工程可能全部、全过程都是处于隐蔽状态(如注浆、冻结孔、钻井施工等)，工程施工质量等信息基本靠设备或仪器来监测，有时甚至靠经验，监理人员所能做的工作只能是对所使用的设备或仪器完好性、精度等级、操作等进行间接监理。
5组织协调重点是矿建、土建、安装“三类”
工程施工进度的综合平衡与协调。矿井建设是项大的系统工程，必须以关键线路工程为基础，统筹、合理安排“三类”工程的施工，做到综合平衡与协调。
煤矿凯发官网首页-凯发官网入口首页也具有不同于其它工程监理的特殊性对煤矿工程总建设目标的实现十分重要，它对工期、质量、投资监理的效果有直接的影响;由于煤矿工程多在地下，施工环境恶劣，技术装备相对落后，加之地质条件复杂，常发生大量的设计变更，增加了煤矿工程监理的难度;由于监理取费相对偏低，监理人员的数量和素质都不能很好地满足实际需要，影响了煤矿监理工作的正常开展。
