根据目前监理企业现状给监理企业管理着的建议
1、政府部门总揽全局，适时出台新政，支持、引导市场健康发展。
1）建立和完善监理取费标准的确定和调整机制，根据市场情况适时调整监理取费标准。
通过前文分析不难看出，监理企业人员现状的成因很大程度上是由于凯发官网首页-凯发官网入口首页低于同业水平造成的。政府在监理取费标准的确定上明显低于其他建筑技术咨询服务行业，甚至还达不到同业平均水平的20%，这从根本上限制了监理行业的生存和发展。
对监理岗位施行分级管理，设置总监、总监代表、专业监理工程师（包括造价、安全）、监理员、资料员岗位，除总监岗位入职条件需要注册监理工程师资格外，其余岗位均可由通过培训、考核后人员从事，既在一定程度上解决了注册监理工程师数量不足的问题，又有效地屏蔽掉大部分低水平人员，为监理企业合理配置和使用现有人力资源以及按岗计酬提供了参考依据。目前个别地区已经着手试行，应总结经验，完善管理制度，积极全面推广。
3）出台具体措施，并监督落实，有效打击各种压低监理服务费，扰乱监理市场秩序的行为。
2、行业（监理）协会具有的引导、培训、纠正和辅助职能在今后的工作中将发挥更重要的作用。
1）对所属监理企业进行教育、引导，端正认识，使其尽早地加入调整、改进行列。
2）面对目前监理行业人才急缺的现状，代表监理企业积极与政府部门沟通，建言献策。在监理人员分级管理制度建立以及相应的培训、考评工作中发挥宣传、推进、组织、落实等关键作用。
3）建立监理企业和监理从业人员黑名单平台，对于不良行为得到查证的监理企业和个人在系统中予以公示，既是对违规者的惩处，也是对信息用户的一种保护。为促进行业自律，清除渣滓提供一条便捷、有效的途径。
3、监理企业应当抓紧机遇，加强对自身人员的管理，调整经营策略，以应对目前的严峻形势。
1）在现阶段竭尽所能提高企业骨干人员薪酬待遇，不惜牺牲部分或全部企业利润，力求企业骨干不再流失。这些人才将成为企业后续发展的原动力。
2）切勿再盲目承接新的监理任务，抓紧盘点企业自身现有的人力资源，通过招聘补充或利用监理项目结束的时机，逐步淘汰、分流素质和技能不达标的监理人员。
3）与各大院校建立长期的学生培养、实践和就业渠道，通过建立自身的人才培养战略为企业持续发展输送高力支持。
