监理工作是依靠自己的专业监管工程建设的实施，运用合理的技能为业主提供服务。这种服务工作应具有前瞻性，以预防为主，重在事前、事中控制。主要包括以下几个方面：
1、明确并熟悉监理工作的依据：国家的法律、法规、合同文件、设计文件、有关质量检验与控制的技术法规文件等。
2、工程开工前审查承包商的管理体系文件，使之能满足工程项目的实际需要，并具有可操作性，有保证体系良好运行的具体措施。
3、认真阅图，参加设计交底，组织施工图会审，了解工程特点和设计意图，工程关键部位的施工方法、质量要求，以督促承包商按图施工；同时对发现图纸中存在的设计错误或漏设，应通过业主向设计单位提出书面意见和建议，将图纸中存在的问题消灭在萌芽中。
4、开工前对承包商的资源配置及施工现场条件进行检查确认，严把开工关；对影响建设工程项目质量的五个重要因素，即对施工有关人员因素，材料（包括半成品、构配件）因素，机械设备（生产设备及施工设备）因素，施工方法（施工方案、方法及工艺）因素，以及环境因素等进行全面的控制。
5、根据己批准的监理规划、项目有关图纸资料以及施工组织设计，编制详细的监理实施细则，明确监理工作的流程、控制要点、目标值以及具体方法和措施，用于指导具体监理业务，确保各项工作按规范程序进行，使各项工作都处于受控状态。
6、开工前根据审批的施工组织总体设计，督促编写施工组织设计、进度计划以及有关工序施工的作业指导书和调试程序文件，并对其正确性、可操作性、先进性、针对性进行必要的审查。
7、根据有关验评标准，审查承包商编制的工程项目验收划分表，并提出监理意见；重点强调承包商三级验收的必要性和重要性；对于重要的项目或者隐蔽项目进行旁站监理并编写旁站监理实施细则，在施工过程中严格执行。
8、工程开工前承包商应根据施工过程质量控制的要求，列出质量控制明细表，表中详细地列出各质量控制点的名称或控制内容、检验标准及方法等，提交监理审查后，在此基础上实行质量预控。
9、根据工程进展的实际情况，对工程建设在设计、制造、安装、调试、采购等方面在质量、进度、投资、安全存在的问题进行分析和预测并提出相应对策，采取有效措施进行预先控制；及时提醒各承包商应注意的事项，确保工程的顺利进行。
10、分包商的施工质量，是保证施工质量的一个重要环节。在分包工程开工前，认真审查承包商报送的分包商资格报审表及有关资质资料，进行严格控制。
11、定期召开各承包商参加的专业专题会，就本项目在实施过程中出现的问题进行充分的交流沟通，及时协调解决工程实施中存在的问题。
12、每周和每月定期及时提交有关工作汇报，就如何保证本项目工作的顺利实施提出合理化建议。
13、提前编制一份要求承包商提交的资料清单，以便随时核对。其内容包括资料名称、合同依据、时间要求、格式，所需时间等。
