河南建基为你阐述监理例会的作用
（1）监理例会是宣贯各级会议、文件精神，各种相关新规范、标准、规程的重要形式和有效途径。
（2）监理例会是监理向相关单位通报或汇报相关情况的一种比较规范的方式。
（3）监理例会是监理实施“三控两管一协调”的重要舞台。所有“三控两管一协调”包含的内容即要做的工作或存在问题，以及工作开展情况，都可以在监理会议上进行表述、检查、分析、研讨与督促，而且比在其他场合或用其他形式表现的更为充分、更为全面、更为完整，有很多工作就可以在会上得到解决或完善。
（4）监理例会是监理进行事前、事中、事后控制的有效平台。监理可以根据工程进展情况，预计后期将会进行哪些方面的施工，可能会出现哪些方面的问题，要对哪些方面特别关注，要做哪些防范准备，要采取哪些预控措施，若出现哪些问题要按照什么样的程序和方法进行处理，事前可以作一些交待（交底），以防一些不良事情的发生；监理可以在会上将在工程上发现的问题，特别是在现场单独督促整改难以落实的问题，有必要在会上提出来，让与会各方来帮助督促整改，可以给施工单位施加一定地压力；监理可以将事后要控制或要注意的事在会上说出来，以提醒并督促相关方完善相应的工作。
（5）监理例会可推进工程加速进展。因为在会上要检查工程进度计划的完成情况，施工单位要汇报，有一定地“将军”作用，可以激发施工单位的自觉性与积极性。
（6）监理例会是现场管理与监控的延续、扩充、补充和完善。
（7）监理例会是工程综合管理、全面管理、协同管理的集中体现和全面布署。平时现场管理或某单方面管理难免有些“漏”或“缺”，而在监理例会上有各方的拾遗补缺，将会使管理的深度和广度更进一层。
（8）监理例会是参建各方对前一段时间内工作的阶段性总结会。在与会各方的帮助下，总结前段工作经验，查找以前工作不足，寻求解决问题的办法与措施，以弥补前期工作不足。
（9）监理例会是下段工作的再计划、再布署、再调整、再动员的会议。工程进度与计划比较，可能因某些原因造成进度滞后或工程量增减少等，需要重新调整原计划，需要采取新措施，需要对以前施工方案重新修订，需对工作重新布署，需对人员重新安排，以监理例会或专题会议的形式进行通气、公布、讨论、协商、协调、通过是极好的方式。
（10）监理例会为相关各方相互勾通、协调、交流，提供了一个定期机制。
（11）监理例会对某些有争议或切实到相关方利益的问题，以会议形式，集思广议，群策群力，讨论研究乃至劝解谈判方式进行解决，更有助于协调。
（12）监理例会以会议形式，在有各方代表参加情况下，形成的决定或确定一些事项，有一定地严肃性和“法定性”，免后某单方再生异议。
（13）监理例会上确定或一致认可的事情，必然要形成文字性的会议纪要，会发给相关单位，这将是相关单位对照落实、执行会议精神的依椐；也是相关单位对照检查督促会议精神落实情况的依据。
（14）监理例会上的会议纪要要以电子版和书面等文字材料形式存档，以利以后有案可查，在“关键时候”是划清责任界限，定性某些事情的依据之一。
（15）凯发官网首页-凯发官网入口首页是向业主进一步展示我们监理专业水平和服务态度的极好机会。因为监理工作的目标之一，就是要得到业主的认可。一是因平时汇报难达这一深度和广度，在例会上可作些弥补，让业主更全面地了解监理工作情况；二是在有各方在场的情况下，开展面对面、切入实际地专业服务工作，使业主更为确信，更为赞赏。
