施工用电管理的“临时观念”对参建各方主体及其人员行为影响分析
不论到哪个建筑工地进行施工用电安全检查，都或多或少地存在上述问题，且在同一工地上查出来的问题要求整改后，再查，要么未整改到位，要么在此部位的问题整改好了，但在彼部位又出现同一通病。真是“野火烧不尽，春风吹又生”。笔者认为施工用电产生的各种弊端及其得不到有效解决的根本原因是施工用电管理的“临时观念”作怪。由于这种“临时观念”一直主宰着参建各方主体及其人员的思想，导致其管理行为也是临时的，进而在思想上不重视对施工用电的管理。
常见通病屡查屡存、屡禁不止，它的生命力如此之强，其存在的原因是什么呢？
1.施工方
在施工方主观认为，施工用电是临时性的，施工用电设备及机具移动性大，不好管理；业主方拖欠工程款，缺少费用维修；施工现场场地狭小、作业环境较差；工人偷懒，图省事等。
（1）施工方的领导在这种临时观念的支配下，更多地从节约投入费用的角度考虑，能少支出就尽量少支出，贪图节约，以谋取最大的工程利润；
（2）基层工程管理人员对施工用电的常见通病熟视无睹，几乎处于麻痹状态，在思想上采取听之任之的态度；则是能不管就尽量不管，因为有的单位安全管理人员的管理成效未与其绩效考核挂钩，管多了则难免要求企业负责人多支出施工用电安装及维修费用；
（3）具体施工作业人员在思想上未能认识到常见通病对自己的危害性。有些施工作业人员为敷衍塞责而找较多的理由：或本人已向相关部门反映某某电气材料坏了，迟迟买不回来进行更换；或干脆说老板不愿购买相关电气配件来安装；或不愿找人来维修等等。作业人员在这种临时观念的支配下，在具体操作时偷懒、图省事，甚至进行违规操作。
2.业主方
大多数业主方的工程管理人员在思想上没有抓施工用电安全的概念，谈不上重视与不重视，施工用电的问题好像与其根本不相关。他们最想抓的是进度，其次是质量。出了问题，更多的时候把原因归责于监理方，认为监理人员不作为、监管不力等。业主方的工程管理人员在这种临时观念的支配下，大多数时候对施工用电存在的问题是不闻不问。
工程管理人员在思想上对施工用电是重视的，但缺乏相关各方的有力支持与配合。在更多的情况下处于无可奈何。也许把原因解释为：或问题我方已查出来了，并发了安全隐患整改通知单，但施工方不支持配合整改；或施工方不按规范要求安装施工用电设备及设施，随意性、凑乎性大；或施工方不重视对施工用电的管理，所配置的持证电工人员偏少；施工方贪图节约，不舍得投入；作业工人素质差，违规操作、图省事等等。监理人员在这些临时观念的思想支配下，大多数时候对施工用电存在的问题也只好采取听之任之的态度，也只能对施工用电存在的安全隐患多发一些通知单，发出通知单后，也就算完事了，若出了问题，也只有听天由命了。
4.安监人员
安检人员对施工用电的问题在口头上是重视的，习惯于听、看汇报，不务实，容易被人“忽悠”，他们下建筑工地来进行安检工作处于“走马观花”的情况居多。出了问题，而把原因归责于监理方居多，指责凯发官网首页-凯发官网入口首页人员不去检查，不去跟踪监督整改，存在问题不汇报，监管不力等。
正是由于上述原因，使得施工现场施工用电所存在的安全隐患一直悬而不决，形成了悬在施工现场每个人头上的一柄“达摩克利特之剑”。
