1 重视旁站监理，扩充监理权限
监理单位应当具备监理工作所必需的试验检测手段和测量检测手段，或者要求业主单位提供具有相当资质的试验和测量单位做好协助工作。测量放样的准确性控制和试验数据的准确性在质量控制中扮演着非常重要的角色，如果存在较大的误差将会严重影响施工质量。与此同时还应当加强质量控制的现场监理工作，如监理人员可采取旁站、巡视等形式。根据施工顺序，做到跟班到位，从而实现严格的监督检查。为了防止由于人为因素所造成合同分歧而影响施工进度和质量，旁站监理不仅要具备施工现场质量控制所要求的素质，还必须具有较强的合同意识，熟悉合同的各项条款，保证施工的顺利进行。
2 重视监理工作
2.1加强监理意识
监理工作要转变思维模式，摒弃过去的“要我做”，并形成“我要做”的主动意识。不断完善监理工作，避免转嫁责任，特别是对于“小业主，大监理”的管理模式。“小业主，大监理”模式下，容易出现管理边缘遗漏和忽略等问题，最终造成责任界定不清楚。而这时，一般情况下，业主都会希望由监理承担起该部分的责任。由此，监理人员必须具有“别人不管，我来管;别人不做，我来做”的意识，这样既能促进监理行业的发展，又能保证建筑工程的施工质量。
2.2 提高工作效率
高效率的监理工作必须做到及时、规范和准确。监理行业的人员流动性较大，因此及时处理往来问题，对于工作交接和解决业主与承包方之间的经济问题都非常有利，从而防止由于人员变动而造成的资料丢失，最终导致不必要的经济损失。
2.3 提高监理人员素质
监理在协助业主的投资控制中，做好索赔处理与结算工资是重点。监理人员要本着公平、公正的原则，合理地处理施工过程中出现的索赔和反索赔事宜。严格遵守“三不结算”宗旨，具体来说是无测量资料不结算，质量不合格不结算，单价与合同不符合不结算。在监理过程中，始终围绕着既严格按合同管理，又热情帮助;既严格监督，又服务周到等开展工作。
3 提高施工监理的信息化水平
信息化水平的高低会对建筑施工建立决策产生直接影响，所以监理但应该对信息化建设给予足够的重视，努力从各方面提高信息化水平。首先，应当加大资金投入，购买建立信息化所需要的各种设备，实现网络化管理，同时开发相应的信息系统，实现资源共享;第二，加大各部门对建筑建立信息化的认识，让监理单位各部门充分意识到在监理工作中信息化的重要性和迫切性，促使各工作人员将信息化建设贯穿到整个监理工作当中。
