工程监理公司阐述监理工作中协调的理念
来源：河南建基 作者：河南建基 发布日期：2014-06-21 09:53 点击次数：
管理学认为，管理就是一种协调活动，管理者的任务之一就是协调关系。同样可以说监理的任务之―就是协调关系。协调是一种无形的活动，渗透在监理工作的方方面面，常常不被人重视。作为监理工程师要将这种无形的活动变成有声有色的实践，体现监理工作的特色，提高监理工作的绩效，进一步拓展监理企业的发展空间。 要使监理水平达到一个更高的境界，我们不仅要把监理当成一种工程管理模式来看待，而且要把监理当成一门管理艺术来研究。在监理工作中要充分认识和发挥协调的重要作用，树立协调是监理工作的核心和灵魂的理念。 工程建设是一个牵涉政府部门、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、供货单位等方面的复杂系统，监理在其中凭什么来凸显自己的身份和地位，我认为：协调工作是监理方区别于其它建设方的身份标志。监理工程师运用专业技术和工程经验进行协调，在工程建设中起到整合、协同、润滑的作用，使建设各方形成合力，从而实现工程目标。 树立协调是监理工作核心和灵魂的理念，要做到以下几点：
第一、强化协调意识。协调不仅是监理单位领导、总监理工程师的职责范围，也应该是每一个监理工程师必须具备的基本工作能力。长期以来，监理工程师偏好运用专业技术、建设程序、技术规范、验评标准等要素开展监理工作，而忽视协调工作的综合作用，协调意识不强；在项目监理部，专业监理工程师之间、监理工程师与建设各方的协调缺乏主动性、建设性。因此，树立协调是监理工作核心和灵魂的理念，首先要强化协调意识。
第二、增强协调能力。协调能力是一种管理能力，是超越专业技术的一种综合能力。它包含监理工程师的人际交流、分析判断、临场应变和语言技巧等能力。有些监理工程师对专业技术、监理实务很精通，但不善于协调，不善于与各方面沟通，处理问题和矛盾的能力不够，语言和文字表达能力欠缺，影响了监理效果。 第三、提高协调效果。协调效果的好坏决定监理工作质量的好坏。判断协调效果的好坏，关键在于建设单位对工程建设的整体水平是否满意，对监理的工作效果是否满意。有的监理工程师在工程建设中监理程序控制的好，发现和纠正了不少问题，但因为没有发挥协调的核心作用，监理工作淹没在施工现场，建设单位听不到监理的声音，看不到监理的作为。致使监理的工作得不到认可，失去了监理应有的地位。事实上，协调工作产生的效能远比监理工程师忙于一般事务产生的效能要大得多。 
