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浅谈加强工程监理单位合同管理的措施

来源:建基凯发官网首页官网 作者:建基咨询 发布日期:2018-03-26 15:30 点击次数:

本文摘要:加强工程监理单位的合同管理,为整个单位的发展指明方向,维持稳定与健康,有着十分重要的意义。本文就如何加强工程监理单位的合同管理进行初探。工程监理公司认为监理单位要

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  浅谈加强凯发官网首页-凯发官网入口首页单位合同管理的措施
 
  加强工程监理单位的合同管理,为整个单位的发展指明方向,维持稳定与健康,有着十分重要的意义。本文就如何加强工程监理单位的合同管理进行初探。工程监理公司认为监理单位要做好合同管理,需要做好以下几点。
 
  (一)成立专门部门,合理制定管理目标
 
  工程监理单位合同需要专门部门与人员来管理,同时监理人员必须做到熟悉与理解。定期组织合同管理人员学习新的专业知识与相关法律制度,从细节出发,打好管理人员的合同管理基础。对于合同管理的目标设定要结合实际,以科学管理为指导,做到具体详细,构建良好的管理范围,从而达到合同管理目标的实现。
 
  (二)创新体系,控制合同管理风险
 
  创新体系的建设从整体将合同管理的各项细节联系起来了。将风险与内部控制管理相结合,让流程管理更有序与规范。工程监理单位的发展,签订合同越来越多,要做到严加审核。拟定标准合同范本为同类型项目提供参考,认真推敲条款的利弊,杜绝歧义与误解,提高合同管理效率避免法律风险的产生。
 
  (三)编制投标文件,注重合同文件归档
 
  合同投标文件的编制,必须充分明确与理解项目内容,从整体出发考虑特殊性,让投标文件更有效、更合理。最终要对整个项目的文件进行归档、分类、整理从而让整个工程监理单位合同管理的工作更加完善。
 
  合同管理在工程监理单位管理中是作为核心而存在的,在整个工程项目中贯穿始终。没有有效的合同管理机制,缺少规范,会严重阻碍整个监理流程的效率,也无法实现整个项目的最终目标。优秀的合同管理,从起点就会给工程监理单位的监理工作带来便利。合同管理与成本、进度、质量管理是密切相关的,在整个监理工作中地位是同等的,都对工程的成本、进度、质量控制发挥着巨大作用。

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