建基咨询浅谈工程施工准备阶段的监理工作
现场监理工作，一般是在项目总监的领导下，由几位专业配套的监理工程师带领几位监理员对一个单位工程或多个单位工程的施工质量、进度、造价及现场安全进行监督管理，确保施工合同的全面履行。
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（一）
凯发官网首页-凯发官网入口首页公司的准备工作
1、项目监理机构人员确定后，监理人员应尽快熟悉合同文件的目标、专用条款及其他要求；
2、总监组织监理人员进行图纸会审，了解图纸中的具体工艺做法；找出技术难点、关键节点以及图纸中的差错，并对问题进行汇总，形成内部图纸会审纪要，在甲方组织的设计交底与图纸会审会议中提出监理已发现的问题。
3、熟悉工程量清单，与施工单位商定工程验收的单位工程、分部、分项工程及检验批划分的原则；
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4、总监理工程师组织专业监理工程师编制监理规划，完善后的定稿由总监审核，总工审批后盖公司印章。监理规划应针对项目特点制定巡视、旁站、检查验收的管理程序及检查见证取样计划，应能指导现场监理工作。
5、编制各专业监理实施细则，包括安全监理实施细则。
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6、参加第一次监理例会前，应编制好针对该项目的监理工作措施及控制要点，在会议上向各参建方宣贯，在各方达成一致意见后，各方项目负责人签字、盖章，形成项目三方管理手册。
（二）检查承包人以下施工准备情况：
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1、承包人派驻现场的主要管理、技术人员的数量及资格是否满足现场需要及与施工合同文件是否一致，如有变化，应重新审查并报建设单位认定。
2、检查各类管理制度保证体系的建立与落实情况。
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3、进场设备的数量、规格和性能是否符合施工合同文件要求。
4、进场原材料、构配件的质量、规格、性能是否符合技术标准和合同条款要求，原材料的进场储存量是否满足开工及施工要求。
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5、原材料、中间产品的检测试验是否符合施工合同文件及相关规范、设计等要求，需提供本工程主材样品（并进行封样）以及中间产品的检测试验报告；
6、督促、检查承包人对建设单位提供的测量基准点复核情况。
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7、审批施工组织设计、专项施工方案及各类应急预案；
施工现场影响监理工作的因素复杂多变，对于现场管控工作中，要紧紧围绕质控目标，严格掌握控制标准，充分发挥监理工程师的主观能动性，既要对影响施工的“人、机、料、法、环”各种因素进行控制，还要对各工序质量、产成品质量进行控制。
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