工程监理公司浅谈施工阶段监理工作细则
来源：河南建基 作者：河南建基 发布日期：2014-06-16 09:02 点击次数：
按照委托监理合同要求，全面负责对工程的监督、管理和检查，以及协调参建各方的关系。
1、审查施工组织设计
（1）要求施工单位在正式开工前，将本工程施工组织设计报送项目监理部；
（2）收到施工单位报送的施工组织设计后，总监理工程师及时组织有关专业监理工程师共同进行审议，将审查结果书面答复施工单位；
（3）工程的重点或关键部位施工，应要求施工单位提出专项施工方案，并经有关专业监理工程师审查认定后方可施工； 2、总监或总监代表在开工前组织相关人员对施工单位的施工现场质量管理依据“施工现场质量管理检查记录表”中11个检查项目逐一检查核实，施工单位并将检查项目的所有文件（复印件或原件）附在记录表后面，由总监做出结论，作为开工的依据。
2、控制工程质量
（1）各专业施工监理工程师应熟悉施工图及有关设计说明资料，了解设计要求，明确土建与设备、安装相关部位及工序之间的关系，审查图纸有无差错和表达不清楚的地方，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并做好设计会审工作；
（2）贯彻落实施工监理单位已审批的项目“监理规划”中的相关质量控制程序和制度，督促施工单位严格按照施工及安装规范、验收标准、设计图纸进行施工，并经常深入现场检查施工质量和质量保证技术措施的落实；
（3）各专业监理工程师对施工单位交验的有关施工质量报表，应进行检查和认定。对于隐蔽工程未经监理工程师检查签字坚决不能继续施工。
3、控制工程进度
（1）贯彻落实监理单位已审批的项目“监理规划”中的相关进度控制程序和制度，在确保工程质量和施工安全的原则下实现合同工期；
（2）要求施工单位根据合同要求，编制工程总进度计划，监理部对总进度计划是否满足规定的竣工日期进行审查，提出意见；
（3）在总的进度计划前提下，要求施工单位编制年度、季度、月份工程各工种的具体计划与安排，并审查其可行性，如发现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现； （4）严格执行凯发官网首页-凯发官网入口首页日志制度，详细记录工程进度、质量、安全施工、设计修改、工地洽商等问题和有关工程施工过程中必须记录的问题；
（5）开好工地例会，提出施工监理意见；
（6）督促施工单位按月编制施工进度报表，每月25日交监理部由各专业监理工程师审查认定。
4、控制施工安全
（1）审查施工单位提出的安全技术措施方案并监督其实现；
（2）贯彻落实项目监理部已审批的“安全监理方案”，监督施工单位定期检查施工过程中的安全防范措施，如发现施工中存在安全隐患，可直接向施工单位项目负责人提出停止施工意见，并写出书面监理意见，及时向建设单位反映。
5、投资控制
（1）贯彻落实凯发官网首页-凯发官网入口首页单位已审批的项目“监理规划”中的相关投资控制程序和制度，以合同中的工程总价款作为总控制的目标；
（2）施工单位所有的现场签证资料无特殊情况须在48小时内报监理部审核，否则视同施工单位自动放弃该工作的签证；
（3）按照施工承包合同规定的工程付款办法，根据核实的完成工程量，签发付款凭证；
（4）认真审核承包合同之外的设计修改、工地洽商等事宜。
（5）工程计量是投资控制的关键环节，也是约束承包商履行合同义务的手段。工程计量的原则：
① 工程质量必须符合要求并经监理认可；
② 工程计量的截止日期必须在施工合同规定的时间内；
③ 工程计量必须符合事实，符合计算规则，有依据，有凭证；
④ 计量的几何尺寸要以设计图纸为依据，避免夸大尺寸。
