浅谈工程开工前监理公司前期需要准备的监理工作
来源：河南建基 作者：建基工程 发布日期：2014-05-31 08:56 点击次数：
1.建立完善的监理组织机构并明确监理机构、监理人员和权限。项目监理部的机构组织形式和规模应满足工程建设合同约定的服务内容。
2.项目监理部应建立自己的规章制度，有自己的工作流程和程序，主要包括：设计图纸交底；施工组织设计审批；开工报审制度；原材料、半成品检验及见证取样检验制度；关键、重要隐蔽部位验收签证制度；工序及单元工程质量检验制度；设计变更等制度。
3.掌握、熟悉合同文件 发包人和监理单位的合同与发包人和承包人的合同，是监理工作的主要依据之一。故监理工程师要了解合同、熟悉合同、严格执行合同。在工程建设监理过程中，监理部的中心任务是确保按合同规定的要求，使发包人在工程竣工时得到合格的工程，而承包人应得的相应报酬。
4.熟悉施工图纸 项目总监理工程师应组织监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点及质量要求。将发现问题汇总提出建议，通过发包人书面提交设计单位，附《施工设计图纸核查意见单》。
5.搜集资料 监理部在开工前应该搜集必要的资料和规范。
5.1.有关工程的资料、招投标文件、建设项目审批文件、设计文件（含施工图、设计技术要求和说明）。
5.2有关项目的合同文件。
5.3有关项目建设现行规范、规程；如堤防工程施工、水工砼施工、水闸施工、泵站施工、水利水电施工组织设计等规范及水利水电建设工程验收等规程。
6.编制监理实施细则 在签订委托监理合同及收到设计文件后，编写监理规划，在约定的时间内完成编制工作，经监理单位技术负责人审查批准后，报送发包人。监理实施细则应符合监理规划的要求，结合工程项目的专业特点写明控制目标，关键、特殊工序，重点部位、关键控制点以及控制措施，保证工程项目达到设计标准，监理实施细则由项目监理工程师编写，并经总监理工程师批准。
7.协助发包人做好合同项目开工准备工作
7.1 到质量监督部门办理监督手续。
7.2 对工程进行项目划分、报质量监督部门批准。
7.3 审批开工项目施工图纸和文件的供应及技术交底。
7.4 协助发包人召开第一次工地会议，主要内容包括：发包人、承包人和监理部分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工，发包人根据监理合同宣布对总监理工程师的授权，发包人介绍工程开工准备情况，承包人介绍施工情况，发包人和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求，总监理工程师介绍监理规划的主要内容，对监理工程师授权，确定各方在施工过程中参加工地例会地点、周期及主要人员。
