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监理公司对合同的管理细则

来源:建基凯发官网首页官网 作者:建基咨询 发布日期:2023-02-14 13:32 点击次数:

本文摘要:主持开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议,并签发会议纪要;有权参加施工单位为实施合同组织的有关会议;

本文标签: 施工 管理 合同

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监理公司对合同的管理细则

  主持开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议,并签发会议纪要;有权参加施工单位为实施合同组织的有关会议;

  根据工程实际情况,有权按合同文件规定的变更范围,确定变更工程的单价和价格,并下达变更令。对施工合同中规定的较大变更,由监理审查后报建设单位核批;

  对施工单位提出的竣工期的延长或费用索赔,有责任就其申述的理由,查清全部情况,并根据合同条款审定延长的工期或索赔的款额,经建设单位批准后发出通知;

  认真审查施工单位任何分包人的资格和分包工程的类型、数量,提出建议报建设单位核准;

  监督施工单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符;

  对施工单位进场的主要机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于机械设备的原因影响工程的工期、质量的,监理工程师有权提出更换或停止支付费用;

  督促建设单位及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺。

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