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甲级监理公司阐述项目管理成熟度的16个步骤

来源:河南建基 作者:河南建基 发布日期:2014-06-19 09:41 点击次数:

本文摘要:1、采用某个项目管理方法,并一直采用这种方法。

本文标签: 甲级监理公司 项目管理 成熟

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凯发官网首页-凯发官网入口首页阐述项目管理成熟度的16个步骤

 1、采用某个项目管理方法,并一直采用这种方法。

 2、采用能够驱动公司朝着项目管理成熟度的方向发展的哲学,并与所有的员工进行沟通。

 3、在每个项目的初始阶段,就承诺制定有效的计划。

 4、通过承诺切实可行的目标,把范围的变化降至最低。

 5、认识到成本和进度管理是不可分的。

 6、选择合适的人员担当项目经理。

 7、向项目执行者提供有关项目发起人的信息,而不是有关项目管理的信息。

 8、加强员工的参与和基层管理人员的支持。

 9、注重可交付成果,而不是资源。

 10、促进有效的沟通、合作和信任,以尽快实现项目管理成熟度。

 11、与整个项目团队和基层管理人员分享客户对项目成功的认可。

 12、取消无效的会议。

 13、注重尽早,尽快并且从成本效益的角度出发识别和解决问题。

 14、定期衡量项目的进展。

 15、采用项目管理软件作为辅助工具,而不是作为有效策划或人的技能的替代物。

 16、制定一个全体员工培训计划,并根据形成了文件的经验教训,进行定期的更新。


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