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河南建基叙述公路工程施工项目管理的问题

来源:河南建基 作者:河南建基 发布日期:2014-06-30 14:14 点击次数:

本文摘要:进度计划是控制工程进度的依据,施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时,现场管

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凯发官网首页-凯发官网入口首页叙述公路工程施工项目管理的问题

    (一)加强施工进度控制  

    进度计划是控制工程进度的依据,施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时,现场管理者要结合实际,对进度计划进行调整,并做到:  

    1、查找进度差距  

    根据网络计划或进度管理曲线,查找实际进度与计划进度的差距,分析影响进度的原因。  

    2、加快施工进度  

    调整滞后项目的施工方案,适当增加资源投入,科学安排施工顺序,采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业,加快施工进度。  

    3、保证总工期  

    合理压缩关键线路上的作业时间,尽量保证总工期实现,必要时倒排工期。  

    (二)加强施工项目管理人员素质  

    随着项目法人管理水平的提高,公路施工项目的利润空间逐渐缩小,加强施工项目管理拓展经济效益主要决定性因素是施工管理人员。根据tqc原理和pdca循环原理,要全面提高施工项目管理人员素质,并要有所侧重。现阶段提高管理人员素质主要做好:  

    具有项目经理资质人员的直接考核认定作,为报考建造师的人员提供良好的学习条件,重视和抓好施工项目管理人员的培训,职称评定工作等,让懂技术,会管理的优秀人才脱颖而出,人尽其才是提高管理水平的充分条件。



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