监理公司简析限额领料单范围、原则以及管理范围
来源：监理公司 作者：工程管理 发布日期：2014-01-16 16:35 点击次数：
监理公司简析限额领料单范围、原则以及管理范围
1 限额领料单编制。限额领料单由队长根据施工图纸、施工预算、施工任务书、施工工艺、施工做法等进行编制。限额领料单的材料单价由项目材料主管负责填写。
2 限额领料单编制原则。限额领料的编制应坚持“事实求是、精细管理、科学调配、节约资源”的原则。在正常的施工条件下，宜参照施工预算用量下浮4～6%作为限额用量。
3 限额领料范围。限额领料范围目前限定为模板铁钉、钢筋绑扎丝、聚丙烯钢筋定位卡、防水材料、内墙瓷砖、外墙面砖、地板砖、石材、油漆涂料、电气元件、电线、电缆、开关面板、线盒、水暖管件等库房保存材料。随着工程的进展和施工条件的变化，限额领料范围将作出适时调整。木材、胶合板（模板）、钢筋、商品砼、砌块、水泥、保温材料、砂、石子、钢管、扣件等现场堆放材料使用管理将另行出台管理办法。
4 限额领料单下达。限额领料单应一式二份，一份随施工任务书下达给施工班组（土石方等不发生材料耗用的施工项目除外），一份交由项目材料员作为发料的依据。
5 限额领料实施。在施工任务实施过程中，队长、工长应协助和监督班组做好材料的正确、合理使用以及剩余材料、边角余料的回收工作。当材料超过限额领用量时，班组长、工长、队长应共同分析原因，形成书面材料，报项目经理批准后方可再次领用。
6 材料节超与奖罚。经核算，材料节余按照节余量的50%乘以限额领料单的材料单价给予班组计提奖金；材料无正当理由超用，按照实际超用量×限额领料单的材料单价×120%计算，从班组当月工资中扣除。同时材料节超也作为评价队长、工长绩效的一个重要条件。
7未实行限额领料的材料，由项目材料员和队长、工长共同验收，如有不合理使用或浪费现象，根据浪费材料的采购金额开具罚款单，直接从班组当期工资结算总额中扣除。同时材料节超也作为评价队长、工长绩效的一个重要条件。
