河南监理企业20强公司浅谈充分发挥监理作用的具体方法及措施
在工程建设项目的实施过程中，凯发官网首页-凯发官网入口首页机构主要负责各项监督、管控、检验、协调工作，在施工质量的控制上发挥着至关重要的作用，其业务能力的强弱、职业素养的高低对于项目施工的质量、造价、进度、安全有着直接影响。因此，在实际的项目管理工作中，应充分发挥监理的监管、协调作用，而目前我国凯发官网首页-凯发官网入口首页的整体水平较低，普遍存在责任意识不足、监管意识较差等问题，由此就需要房地产开发商根据项目的具体需要，制定完整有效的策略，采取各项措施加以调整，充分调动其积极性、主动性、责任心，提高工作效率与质量。
（一）树立监理机构在项目管理中的核心地位：
在建筑工程项目的实施过程中，房地产开发商应给予监理机构必要的支持、授权，维护监理工作在项目管理中的权威性，对于不合格安全标准的施工工序，工程监理享有管理权，可责令其停工、返工，倘若问题比较严重，可要求更换生产团队。此外，房地产开发商应依据由工程监理所提供的实际施工进度、分部工程质量签证，给项目的施工单位进行拨款，倘若施工质量无法满足有关标准，则不予拨款，通过管理项目财务，控制施工质量。
（二）加强对监理机构的考核：
在工程项目的实施过程中，为充分发挥监理作用，保证其工作效率与质量，房地产开发商应依据实际的监理规划，综合考虑项目管理的实际需求与监理机构的业务水平，构建合理、完善的考核制度，其具体考核内容包括：监理规划与实施细则的编制情况；项目实施期间各岗位监理人员的到位情况；对施工方案、设计图纸、组织计划等材料的审核情况；对施工材料、机械、设备、构件等物料监管、检查、记录情况；经过审查发现施工质量存在问题时的处理、上报情况；对各个单项工程、分部分项工程技术交底的验收情况等。通过对监理机构的考核、评估，对于已发现的问题应立即责令纠正，使其以合同约定为标准投入到项目管理的工作中。
（三）推行监理管控工作的责任机制：
在项目实施的过程中，为保证监理机构的工作效率与质量，房地产开发商可根据项目管理的具体需要，构建合理、完善的责任机制，并将其落实到项目实施的各个阶段、各个环节中的不同管理岗位中，形成一个完整的责任体系，通过定期的考核、审查、评估，可给予工作表现优异的监理人员适当奖励，而对于存有问题、没能充分行驶其职责的监理人员，应进行批评教育，情节严重者则需同监理机构的主管人员协同给予严惩，以此保证各项监督、管控行为的规范性、有效性，使之更好的服务于房地产开发商。
（四）严把工序关，做好施工过程的质量控制：
工程的质量是在工序中创造的，所以必须认真监督每道工序的施工，监理方要坚持每天跟班到岗，施工到哪里，检查到哪里，对于不合格的工序坚决推倒重来，只有这样做，才能消除质量事故隐患，保证工序质量，进而确保工程质量。建设单位要制定好详细的监理检查制度，做到每日一岗，岗岗签到，责任到人，重点工序重点监管的原则，从细微处消除危害工程质量的因素。
