甲级监理公司浅析机械设备的合理使用与管理
机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具,机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素,在施工中,现代化机械设备的利用率越来越高,搞好设备管理迫不及待,从最初的设备购入、建立帐卡到设备的使用、安全生产、维修保养都离不开管理,设备管理具有科学性、长期性和稳定性。所有的管理经验都应与实际操作和使用相结合。
对设备的合理使用,也是
凯发官网首页-凯发官网入口首页的一项主要内容。从使用管理上讲,按照施工组织设计,合理选择、调配和组合机械是管理工作的重要任务,是不容忽视的环节。一个好的调度员应该很好的了解施工进度、工序和任务,了解机械当前的性能和状况,这两方面不能脱节。而正确的使用机械,安全、优质、高速、低耗的完成施工任务,则是使用机械的目的,只有做到管用结合,才能充分发挥机械设备的技术经济效益。就使用布置而言,应注意以下几点。
1设备的使用应贯彻“人机固定”的原则
大型机械应交给以机长负责的机组人员,中小型设备应交由以班组长负责的全组人员。“人机固定”应贯穿在机械设备的整个使用过程中,由使用负责者负责保管、操作使用、安全生产、保养、日检等工作,这样不仅可以提高司机的责任心,还可以根据机车的好坏作为评定司机技术好坏的条件。有些单位对“人机固定”不太在意,为了提高机车的利用率,存在一人多机情况,比如说在a机车维修时正赶上b车司机休假,让a车司机操作b车,这样一有问题很难追究责任,这样的情况反反复复,时间长了,彼此的责任心大大降低,有的甚至存在一些不好的想法,对机车不加爱护,不按规定操作使用和维修保养,认为反正是单位的车,有什么损失由单位承担,又不是固定一人操作此车,很难追究某个人的责任,这样就造成了顾此失彼,得不偿失。
2严格实行持证上岗制度
为避免机械设备损坏和机械事故的发生,必须严格执行上岗制度。其操作人员必须经过培训,考试合格,取得操作证方可操作机械。我国建筑业是以体力劳动为主的劳动密集型行业,操作人员队伍庞杂,素质不一。建筑机械是特种设备,其操作人员必须经过特种作业培训才能上岗,但现在一些培训点,为了更快让人员投入使用,操作人员的培训时间、强度、实践都不够,一些人员可能今天还在人力资源市场等待用工,而明天就成为了一名特种作业操作人员。许多操作人员仅仅只会动按钮,而对一些基本的维修保养作业都不懂,这对设备的维护保养和作业过程中对安全事故的预防都有害无益。
3岗位责任制度
建立健全机械操作人员的岗位责任制也是管好、用好机械设备的必要条件。岗位责任制应明确操作人员内部分工,机组长的职责和职权,机组人员的职责和任务,机组人员必须遵守和执行机械操作规程及有关制度与规定,对本组的生产操作、生产安全、机务工作、料具使用管理、共时统计考核以及保养工作等负有直接的责任。
设备管理是一门综合学科,为更好的管理好、使用好设备,还需要进一步的实践和探索,从而不断满足现代施工对设备的要求。